為提升公司員工對精益基礎知識及工具方法的知識水平及應用能力，精益辦于6月27日特邀精益生產資深專家林勝益老師開展了 《價值流分析》的精益專項培訓。公司工藝、生產、計劃、倉庫及數(shù)字化部管理層和骨干成員等參與本次培訓。

林老師首先分享了“價值”的核心理念，企業(yè)活動區(qū)分為增值活動和不增值活動，不增值活動中又區(qū)分為必要和不必要活動。林老師指出，我們要站在客戶的立場去定義價值，從降低成本和增加營業(yè)額兩個方面去做價值流。精益背后的邏輯就是把價值流動過程中的雜質、浪費和不平衡去除，減少一切干擾價值傳遞的障礙。

林老師向大家介紹到，價值流是產品從原材料到交付給顧客需要經(jīng)過的所有步驟，包括增值及非增值的步驟，也包含實物流及信息流。只有清晰而明確的認識到以客戶為出發(fā)點，通過價值流圖展示“全局圖”，有助于看清生產活動各環(huán)節(jié)的流動，發(fā)現(xiàn)浪費。

老師根據(jù)不同崗位，對學員進行交互分組

林老師通過對價值流案例分享，引導各位通過價值流工具對工廠制造流程進行了剖析，使大家通過不一樣的角度對工廠的整個制造流程進行了重新審視。

為培訓開展更順暢和更有針對性，本次培訓分了3個跨部門成員組建的團隊，分別是主機組、液壓組、倉儲組。

小組進行繪圖討論

各小組分享價值流圖及問題點

本次培訓，課程內容全方位涵蓋了價值流的基礎概念、流圖制作規(guī)范、浪費分析、流程優(yōu)化等方面的知識。幫助大家更全面深入地了解了流程優(yōu)化與價值流圖制作規(guī)范及應用場景。也深刻體會到將企業(yè)由組合式轉向流程式管理的必要性。

精益是個日積月累的過程。組織各類精益活動目的是營造精益生產組織氛圍，使大家在每次活動中逐步樹立精益運營的理念，將精益理念運用于未來的工作。并倡導更多的人參與到建設精益運營體系中來，助力泉工進一步提升流程優(yōu)化和精益生產能力。